强强联手会是不错的选择暂时没有市场营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程.看看就明白了。连锁营销策略是指在市场形成的一定范围内的同行效应，产生了一个固定链式的产业营销模式。它形成的前提是产业的透明化、扩大化、利益化。它形成的意义在于使营销策略得以规范化、流程化、高效率。一是经营上的分工原则：总部是法人，实行统一管理、统一进货、统一核算、统一商号、统一库存、统一定价、统一服务规范。二是管理上的3S原则：即专业化、标准化、简约化。三是物流上的集中配送。配送中心由商品转运中心（TC）系统、商品发展中心（DC）系统和加工配送（PC）系统构成。四是信息上的网络化。策略如下：1、可在菜场人口或菜场内人流量较大的地方设摊（或店）零售或批发；2、直接向、饭店、火锅店、单位食堂送货上门直销，建立长期固定合作关系；3、先送后卖，空白市场的顾客大多对魔芋素食不甚了解，可采用先尝后买的经营方式，迅速打开市场，赠送产品的同时发放一些印有魔芋保健功能和烹调方法的详细介绍资料。营销策略研究营销策略研究对市场竞争比较激烈的项目产品，应进行营销策略研究，研究项目产品进入市场和扩大销售份额在营销方面应采取的策略。营销策略分析一般应包括：销售方式、销售渠道、销售网点、价格定位、宣传手段、结算方式、售后服务等。见图2—4所示(1)消费者自身因素。(2)消费者相关群体。(3)企业形象。(4)客观因素。消费者行为一般分为5个阶段：(1)生成消费需求。(2)购买动机。外语学习网(3)收集商品信息。(4)评价待购商品。(5)购买决策。A、产生购买动机B、生成消费需求C、评价待购商品D、形成消费偏好E、做出购买决策答案：C、E市场风险分析风险分析是贯穿于投资项目决策分析与评价全过程的一项重要工作。市场风险分析是在产品供需、价格变动趋势和竞争能力等常规分析已达到一定深度要求的情况卜，对未来国内外市场某些重大不确定因素发生的可能性，及其可能对项目造成的损失程度进行分析。市场风险分析的—般步骤是识别风险因素、估计风险程度、提出风险对策。(一)产生市场风险的主要因素(1)技术进步加快。(2)新竞争对手加入。(3)市场竞争加剧，出现产出品市场买方垄断，项目产出品的价格急剧下降;或者出现投入品市场卖方垄断，项目所需的投入品价格大幅上涨，这种激烈价格竞争，导致项目产品的预期效益减少。(4)国内外政治经济条件出现突发性变化，引起市场激烈震荡。(二)市场风险程度估计(三)风险对策研究与反馈例题：市场风险分析的一般步骤包括()。A、识别风险因素B、估计风险程度C、对风险因素排序D、估计风险损失E、提出风险对策答案：A、B、E营销渠道策略1、营销渠道的含义2、公司信贷营销渠道分类(1)按营销渠道模式分析1)自营营销渠道银行——〉客户2)代理营销渠道银行——〉一个或多个代理行(商)——〉客户3)合作营销渠道跨国营销的主要拓展方式典型例子：银团贷款(2)营销渠道场所分析1)网点营销2)电子银行营销3)登门拜访营销3、营销渠道策略(1)直接营销渠道策略和间接营销渠道策略划分标准：产品是否利用中间商或中间设备来进行销售(2)单渠道营销策略和多渠道营销策略划分标准：营销渠道的类型多少(3)结合产品生命周期的营销策略(4)组合营销渠道策略与生产相结合;与销售环节相结合;与促销相结合1、营销策略是一个企业以顾客的需求为出发点，根据经验获取顾客的需求和购买力的信息，以及企业界的期望值，有计划地组织各种经营活动。它是针对某一目标市场的一系列可测量、可控制的活动，旨在提高销售和制造商的声誉。它是产品、价格、渠道、促销、公关策略等各种营销手段的综合。2、营销策略：知己知彼，百战百胜；避实就虚，攻其弱点；快攻，先发制人；进攻以强攻和集中进攻为主；抢一个营销岗位，量力而行。论坛营销组合策略论坛营销组合策略有两方面的含义：一方面指通过对消费群体所经常光临的门户、社区和网站，进行科学的组合，分人气、流量分主次和批次的在推广中选择组合，使推广达到最佳的效果